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事业呼唤担当

  • 分类:职工文苑
  • 作者:于辉胜
  • 来源:303
  • 发布时间:2017-01-04 15:55
  • 访问量:14

【概要描述】罗年书记多次要求大家学习习总书记的“坚持‘三个区分开来’”,“把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来”,鼓励我们干事创业。

事业呼唤担当

【概要描述】罗年书记多次要求大家学习习总书记的“坚持‘三个区分开来’”,“把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来”,鼓励我们干事创业。

  • 分类:职工文苑
  • 作者:于辉胜
  • 来源:303
  • 发布时间:2017-01-04 15:55
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  罗年书记多次要求大家学习习总书记的“坚持‘三个区分开来’”,“把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来”,鼓励我们干事创业。2月13日,湖南省首个《关于为敢于担当的干部担当 为敢于负责的干部负责的若干意见》在长沙市出台。这些,都为党的各级组织旗帜鲜明的培养铁一般担当的干部队伍指明了方向,也为基层地勘单位,如何进一步健全完善用人机制,让一大批勇于改革,敢于创新,乐于奉献的担当者有为有位,形成支持改革者、鼓励创新者、宽容失误者、保护干事者的正确导向和良好政治生态提供了借鉴。
  一、历史与现实面前,必须担当
  首先,担当是地质人的历史传承。地勘行业是国家经济社会发展中的先行性、基础性行业,62年来,核地质行业广大干部职工,锐意进取、淡薄名利、敢于奉献,在艰苦卓绝的找矿勘探历程中拼搏,获得了大量的矿床储量,发现和勘探了一大批大、中型铀矿床,为国防科技工业发展做出了突出贡献。今天,我们又在闯市场的过程中,积极探索,在稀土、金、铌钽等非铀多金属矿种勘查领域成果显着,工程建设领域大显身手,三产服务业形成特色。这其中,奔腾不息的“三光荣”、“三特别”精神,是担当最生动最朴素的注脚,是一代又一代核地质人的“精神坐标”。
  其次,担当是地质人的现实所需。为了遵从科学地质、提升工匠地质、杜绝江湖地质、确保良心地质,我们需要能顶着烈日酷暑风霜雨雪吃苦在前的技术团队;为了项目审批更早,为了项目节奏更快,为了项目对接更准,我们需要 “三过家门而不入”的经营管理骨干。他们的积极性如何调动?那就需要有能为他们“保驾”的领导和为他们“护航”的机制。所以,“为担当者担当”是让他们大胆试、大胆闯、大胆干的现实需要。
  第三,担当是地质人的必备要素。当前地质工作背景和环境都发生了新的变化,湖南矿业开发粗放式、大开发时期已经过去,保护为主、保护开发并重的时代已经来临,大部分矿山企业面临着转型调整,生态文明建设加快推进,这是大势所趋。在新的背景和环境下,全省地勘队伍规模庞大,地质工作体制问题及结构性矛盾日益突出,地勘行业改革势在必行。面对滚滚而来的改革浪潮,有的等待观望,有的敷衍应付,有的冒失躁进。可是,改革会等我们做好准备,会等我们观念改变后再改吗?回答是否定的,所以,“敢担当能担当”是改革形势下的必备要素。
  二、大事与难事当前,彰显担当
  何为“担当”?习总书记提出“五个敢于”:“面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对事物敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。”实践表明,拥有一支勇于担当、披坚执锐的党员干部队伍,是在外部环境发生深刻变化之时,带领广大职工群众解放思想、闯出一条新路的基本依托。对于地勘队伍来说,面对新常态新事物新矛盾,我们切实需要以下“三型”职工,担当起引领和推动单位战胜危机、走出困境、创新发展的历史重任。以三0三大队职工队伍为例,我们有一个身先士卒、勇于担当的班子,有一批忠诚事业、敢于担当的干部,要指明的是,这也仅仅是湘核的一个缩影,在湘核这样的例子不胜枚举。
  他们是“科学巧干”项目一线的创新型骨干。面对激烈的市场竞争,要突出转型升级、强化创新发展,要求我们突破传统路径和固有思维模式。全局先进典型巡回演讲活动中涌现的一线干部职工,是其中的典型代表。303大队目前共有一线技术职工近150人,其中35岁以下青年人70余人,占比50%。大队通过“讲效率”的科学管理与“有动力”的人本管理结合,涌现出一大批“悍将”。一方面,大队通过建立健全培训激励机制,使敢于担当的职工如春草怒生,一批技术人员考取单位发展急需的注册资格证书(仅注册岩土工程师就达9名),从而有力推进公司资质升级业务拓展,303目前拥有资质多达23项,成为局属单位拥有资质最多的大队之一;另一方面,大队积极宣贯湘核文化,以职工价值实现的“精神激励”,使敢于负责的职工如洪波涌起,大队对他们进行提拔重用、任命他们为项目负责和科研带头人,或根据局安排,创造条件到地方部门挂职锻炼,从而有力推进项目开拓和实施,2017年,大队共成功申报5个局级科研开发项目和5名资助青年地质科技人员项目。
  他们是“真抓实干”敲开市场的业务型骨干。作为三0三大队产值、利润“最先一公里”打通者,他们业务技术水平高,市场开拓能力强。大队主要通过绩效考核定成绩,以“计划-组织-领导-控制”环环相扣的科学管理,压实责任,加强监督,严格考核,让任务追着他们跑,他们追着项目跑,“追赶”出一批勇闯市场的“闯将”。其中,大队“两轮驱动”之“两轮”产业,在铀矿勘查、工程勘查等传统市场大幅缩减的情况下,以敢于“破题”的勇气,打破万事开头难的规律,勇敢地迈出第一步,以时不我待的精神跑出多个领域和区域的“最先一公里”:在地质产业成功开启了地质灾害、非铀多金属固体矿产勘查、矿泉水勘查等多个新领域,项目涉及湖南、云南、四川、新疆、甘肃多个省区;在工程产业成功培育了“藤立方+”绿色产业、农村土地确权、地下管廊业务、房屋(及地灾)监理等新方向,项目覆盖湖南、江西、河南、广东、四川等数十个省区。
  他们是“埋头苦干”服务一线的忠诚型骨干。为了让领导决策、中央精神真正贯彻落实到三0三大队基层一线“最后一公里”,大队基层骨干持之以恒攻坚克难,通过谋事在前,“锁全”、“锁定”、“锁死”的“责任三锁”,让责任到人、到事、有标准。2016年,大队以深入推进文明建设为引领,组织“道德讲堂”、志愿服务、“我们的节日”等各类文化活动20余项,帮扶救助300余人次,走访慰问异地退休职工10余户,解决历史遗留问题多件。尤其在对待极个别同志的意见上,由大队班子牵头,亲自陪同有疑问有意见的职工家属,到相关部门了解、学习相关政策,面对矛盾不回避、不推诿、不退缩,最终化解矛盾,赢得稳定和谐的局面。
  同时,我们也看到,现实中有人敢闯,也有人保守;有人愿成为实践者,也有人却想做旁观者;有人担担子,也有人溜肩膀。激发敢于负责的干劲,具备能够担当的能力,不是只开启“防护墙”机制这一条“单行道”可以实现的。还需要精准发力、久久为功,以抓铁有痕、踏石留印的决心和措施,搭建一座“激励立交桥”。
  三、机遇与挑战在前,呼唤担当
  习近平总书记说过,“有多大担当才能干多大事业”,“既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干”。在这样一个“新”率过快的“秒杀”年代,我们又处在“稳增长、调结构”的大环境下,立于“改革改制”的关键节点,慢走一步,将差之千里;耽误一时,恐落后多年。地勘行业要走出困境,走向前列,必须从“有人担当”到“全员担当”,唤起全体干部职工的危机意识,形成担当负责共识,凝聚干事创业合力。
  首先,要有敢于担当的环境,让干部职工认为“可以行”。习近平总书记强调的“三个区分开来”,释放了“可以行”的强烈信号;局党组书记罗年多次重申习近平总书记的讲话,营造了“可以行”的浓厚氛围;长沙市出台两个敢于的《意见》,率先提供了“可以行”的逐鹿沃野。我们要把握好“三个区分开来”,以机制做保障,在两级班子坚持民主集中制原则,健全班子会议集体决策制度、严格执行请示报告制度、完善和落实公开公示制度,完善重大事项决策程序,防患于未然,才能更好的允许试错、宽容失误,为干部职工种好改革“试验田”、开拓发展新天地提供良好环境,让干部职工挺直腰杆、甩开膀子,迈开步子。
  其次,要有能够担当的能力,让干部职工觉得“自己行”。从“想干”到“能干”,这中间需要的是能力,需要的是能揽瓷器活的“金刚钻”。能力是担当的底气,敢于担当敢于负责必须有真功夫。2016年,我们从罗年书记、寄华局长亲自带领局属单位主要负责人全员参加的复旦之行学管理、学经营,到地质、工程、安全等专业培训学专业、学技术,到“两学一做”学习教育全体党员学思想,开阔了视野,打开了思路,也看到了差距,发现了问题,干部职工从以前的“要求学”到“我想学”。我们要以“谦虚、沟通、快乐”工作理念统筹推进,既要满足干部职工仰望星空“接天线”的要求,加强学习教育培训,学以立德,学以增智,学以创业;又要要求干部职工俯下身子“接地气”,勇于实践,在实践中鼓足直面困难的勇气,找到解决问题的方法,提升驾驭大局的水平;更要要求干部职工能够举一反三触类旁通,善于总结,在不断总结经验中升华认识,少走弯路,不断进步,突破想干事却不会干事、没有能力干事的“瓶颈”束缚。
  第三,要有勇于担当的团队,让干部职工感知“我们行”。从个体奋斗到团体作战,需要的第一要素就是“强有力的领导”。一级被一级领导,一级向一级负责,如果落实只靠发文、开会,精神自然在传递中损耗,政策难免被对策应付。局领导多次下基层,不发通知,不打招呼,不听汇报,不要陪同接待,直奔现场督办项目、检查安全,让干部职工感受到改作风、抓落实、促发展的动力。在机遇与挑战并存、风险与发展同在的关口,我们唯有一级带着一级干,一级做给一级看,让干部职工感知信心和实力。以严谨的队伍作风,坚持以身作则、以上率下、扛起责任担当,“崇尚实干、产业立局”的发展观念,坚持“两轮驱动、多业支撑”的产业定位,坚持“转型创新、注重持续”的发展方式,坚持“健全体系、强化合作”的发展思维,更加自觉地践行新发展理念,更加主动地为职工排忧解难,才能同心同德,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,真正把工作做好,更好地推进湘核事业的发展。

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发布时间:2019-05-09 00:00:00

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